China Watch Network는 China Watch Association의 Ji Qinzhi 회장과 인터뷰했 - 홍콩명품 



China Watch Network는 China Watch Association의 Ji Qinzhi 회장과 인터뷰했

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Text / Kangweikai 레플리카 레플리카

중국 시계 및 시계 협회 회장 Ji Qinzhi 씨

2016 년은 중국 시계 및 시계입니다. 스위스 바르셀로나 전시회 대표단 참가 20 주년을 맞이한 Ji Qinzhi 씨는 1996 년 첫 번째 전시회에 China Pavilion 사장으로 참가했습니다. 

China Watch Network : 파키스탄 전시회의 첫 번째 중국 관에 대해 유럽인들은 어떤 태도를 가지고 있습니까? (익숙하지 않습니까? 차별? 친절한?)

1996 년 중국 관 사장으로서 처음으로 그룹을 바젤로 데려 왔는데 그해는 "시범 전"이라고도 불렀습니다. 즉, 공식 전시회는 아니지만 사실 공식 전시와 동일하다. 중국 대표단은 12 개 전시 업체의 20 명 이상으로 구성되어 있습니다. 출발하기 전에 우리는 충분히 준비했습니다. 1996 년에 참가한 것은 중국의 시계 및 시계 생산이 세계에서 결정적인 위치를 차지했기 때문에 중국의 시계 제조 산업의 강점과 수준에 새로운 수준을 기록했습니다. 1994 년 중국 시계의 연간 생산량은 4 억 7 천만 개에 달했고 1995 년에는 4 억 8 천만 개였습니다. 해외로 갈 시간입니다. 1996 년 이전에 전시회 참가를 신청 한 일부 인도, 이탈리아 및 기타 기업이 바젤 시계 박람회 조직위원회에 수년 동안 신청했지만 승인되지 않은 것으로 파악되었습니다. 

바젤 시계 박람회는 세계 최대의 시계 및 주얼리 전시회입니다. 전시회 심사 기준은 매우 엄격하며오고 싶은 사람은 없습니다. 유럽인들은 새로운 중국 파빌리온에 매우 친절합니다. 처음으로 별 5 개짜리 붉은 깃발이 바젤 컨벤션 및 전시 센터 위로 날아 갔고 모두가 매우 행복했습니다. 당시 스위스 주중 중국 대사관 대사도 중국 관을 축하하기 위해 전시장을 찾아 단체 사진을 찍었다. 

중국 시계 및 시계 네트워크 : 1996 년 전시회 외에도 중국 관은 유럽 시계 회사와 어떤 종류의 교류와 소통을 하였습니까? 예를 들어, 유럽 기업 방문, 세미나 등 그룹 대표로서 유럽 시계에 대한 가장 깊은 인상은 무엇입니까? 

바젤 시계 박람회는 8 일 동안 다른 시계 박람회보다 오래 지속됩니다. 이 기간 동안 전시에 참여하는 동안 파빌리온은 유럽 주요 시계 회사의 생산 지역에서도 배울 수 있습니다. 물론 1996 년이 전시회에 참가한 첫해 였고 스위스 시계 제작 도구 공장과 공작 기계 공장 만 방문했습니다. 나중에 매년 스위스라도 시계 공장, 독일 헤 믈러 시계 공장 등 유럽의 대기업 시계 회사를 방문 할 예정입니다.

파키스탄 전시회에 처음 참가했을 때, 전시에 매우 감동했습니다. 전시 규모가 크고 전시가 완성되었습니다. 수백 개의 완성 된 시계 브랜드 외에도 매우 완벽한 다양한 장비, 부품, 도구 및 재료가 전시되어 있습니다. 우리의 지평을 크게 넓히고 우리를 더욱 심오하게 만듭니다. 우리와 세계의 첨단 시계 제조 산업 사이의 격차가 매우 큽니다. 각 제조업체의 사장과 기술자가 전시장에 있고 매우 조화롭게 대면 할 수 있기 때문에 전시회는 우리에게 포괄적 인 학습 기회를 제공합니다. 

중국 시계 및 시계 네트워크 : 중국 시계 협회의 수장으로서 파키스탄을 한 번 이상 방문하셨습니다. 중국 회사와 유럽 회사의 브랜딩 측면에서 가장 큰 차이점은 무엇이라고 생각하십니까? 

중국이 전시회에 참가하기 전에는 시계 생산량이 세계 1 위를 차지했지만 브랜드 구축은 상대적으로 뒤쳐져 있었고 중국 시계 업체들은 브랜드 구축 과정을 거쳤습니다. 국산 시계는 먼저 국내 시장의 엄청난 수요를 충족시키고 문제를 해결 한 다음 점차 브랜드 육성에주의를 기울여야합니다. 파키스탄 전시회 참가를 통해 시계 산업에서 브랜드의 중요성을 더 깊이 이해할 수있었습니다. 기업은 국내 일류 유명 브랜드를 육성 할뿐만 아니라 따라 잡을 수있는 국제적 유명 브랜드 육성 목표를 설정해야합니다. 세계의 고급 수준. 가장 큰 차이 (또는 단순히 격차)에 대해 말하자면, 국내 시계의 엄청난 생산량으로 인해 시계 제조 회사는 악순환의 가격 전쟁에 휘말립니다. 유럽 ​​시계 제조 산업은 200 년 이상 발전해 왔으며 궁극적 인 목표를 달성하기 위해 브랜드를 만들고 부티크를 만드는 것임을 강조합니다. 유럽 시계 제조 회사도 가격 전쟁에 집중한다면 오늘날의 성공은 없을 것입니다. 

스위스 시계의 출력은 증가하지 않았으며 오랫동안 3 천만 이상의 수준을 유지했습니다. "쿼츠 시계 혁명"에도 불구하고 스위스는 여전히 훌륭한 제품을 만들고 좋은 서비스를 제공하며 소비자에게 만족스러운 제품을 제공하고 브랜드 평판과 소비자 충성도를 확립해야한다고 주장했습니다. 결과는 스위스 브랜드의 전반적인 효과입니다. 가격 전쟁은 악순환이며 브랜드 구축에 도움이되지 않습니다. 중국 브랜드는 20 년 동안 파키스탄 전시회에 참가하는 데 큰 진전을 이루었습니다. 특히 FIYTA와 다른 브랜드들은 파키스탄 전시회 1 번 홀에 입장 해 유럽의 거대 시계 제조업체들과 경쟁하기 시작했습니다. 

China Watch Network : 1996 년 중국 관이 처음으로 바젤에 갔는데 가장 큰 어려움은 무엇 이었습니까? 

1 차 전시에 대한 경험이 부족하여 '먹고, 주거, ​​교통'에 어려움이 있었지만, 가장 큰 어려움은 우리가 대규모 국제 전시회에 대해 잘 이해하고 있고 특히 지적 재산권 측면에서는 집단을 구성하는 과정에서 지적 재산권에주의를 기울여야하며, 잘못하면 안된다는 점을 거듭 강조했습니다. 출국 전에 협회는 전시품을 하나씩 검토하기도했는데, 협회는이 문제를 매우 심각하게 받아들이고 공장장과 관리자가 전적으로 책임 져야한다는 점을 분명히했습니다. 참가 업체들은 속속 말했다 : 문제가 없으며 모두 자체 설계되었습니다. 그것에 대해 이야기합시다. 그러나 침해 란 무엇입니까? 독립 디자인이란? 이해가 충분히 깊지 않습니다. 전시회에 처음 참가했을 때 지적 재산권에 대한 불만을 접했는데 결국 해결되었지만 상대적으로 소극적이었습니다. 1996 년 지식 제품에 대한 불만이 제기 된 후 중국 관은 교훈을 얻고 침해 문제를 방지하기위한 일련의 구체적인 조치를 마련했습니다. 가장 근본적인 것은 제품이 스스로 설계되어야하고 모든 전시물은 자체 검사와 상호 검사를 거쳐야한다는 것입니다. ••••• 확인을 돕기 위해 특별 전문가를 초대합니다. 1996 년 이후 중국 관은 매년 파키스탄 전시회에 참가해 지적 재산권 침해 문제가 없었다.